Khi chúng ta tiếp tục bước vào kỷ nguyên kinh tế bất ổn, việc quản lý giao tiếp với các nhà đầu tư là rất quan trọng cho sự thành công của một công ty khởi nghiệp. Theo kinh nghiệm làm việc với những người sáng lập, tôi đã tìm ra một số cách chính mà các công ty khởi nghiệp có thể quản lý quan hệ với nhà đầu tư để thúc đẩy tăng trưởng trong thời kỳ suy thoái.

Đầu tiên, điều quan trọng đối với các nhà sáng lập startup là phải minh bạch với các nhà đầu tư về tình hình tài chính của công ty và bất kỳ thách thức nào mà công ty đang phải đối mặt. Các cập nhật về hiệu suất tài chính cũng như bất kỳ biện pháp cắt giảm chi phí nào đã được thực hiện nên được thông báo thường xuyên. Bằng cách minh bạch, những người sáng lập startup có thể giúp xây dựng niềm tin với các nhà đầu tư của họ và thể hiện cam kết của họ đối với trách nhiệm tài chính. Đồng thời, các nhà đầu tư có thể hỗ trợ nhiều hơn nếu họ nhận thức được những thách thức cụ thể mà các nhà lãnh đạo đang phải đối mặt.

Những người sáng lập công ty khởi nghiệp nên có một kế hoạch rõ ràng và thực tế để vượt qua suy thoái kinh tế và định vị công ty để phát triển trong tương lai. Điều này bao gồm sự hiểu biết chi tiết về nhu cầu tài chính của công ty và kế hoạch về cách giải quyết mọi thách thức tài chính. Các nhà đầu tư muốn thấy rằng công ty có một kế hoạch rõ ràng và khả thi để vượt qua suy thoái kinh tế và vươn lên mạnh mẽ hơn ở phía bên kia.

Những người sáng lập, hãy giữ cho bộ bài của bạn luôn mới

Trái ngược với niềm tin phổ biến, những người sáng lập nên chủ động tìm kiếm các nguồn tài trợ mới, chẳng hạn như đầu tư mạo hiểm, nhà đầu tư thiên thần, vay nợ hoặc các nguồn vốn khác. Trong thời kỳ suy thoái, các nhà đầu tư có thể thận trọng hơn, vì vậy, điều quan trọng đối với các công ty khởi nghiệp là phải giữ cho danh sách nhà đầu tư của họ luôn mới và các cuộc trò chuyện tích cực luôn được ưu tiên hàng đầu khi dòng tiền quay trở lại. Điều này có thể bao gồm việc tiếp cận với các nhà đầu tư đã có tên trong danh sách giới hạn, cũng như khám phá các hình thức tài trợ thay thế như huy động vốn từ cộng đồng, trợ cấp hoặc tài trợ bằng nợ.

Hãy chuẩn bị cho những quyết định khó khăn

Thật không may, một cuộc suy thoái kinh tế có nghĩa là phải đưa ra những quyết định khó khăn. Những người sáng lập công ty khởi nghiệp cũng nên chuẩn bị sẵn sàng để đưa ra những quyết định khó khăn nhằm duy trì sự ổn định tài chính của công ty trong thời kỳ suy thoái. Điều này có thể bao gồm sa thải nhân viên , giảm lương hoặc các biện pháp cắt giảm chi phí khác. Mặc dù những quyết định này có thể khó khăn nhưng chúng thường cần thiết để đảm bảo sự tồn tại lâu dài của công ty. Những người sáng lập startup nên truyền đạt những quyết định này một cách minh bạch và đồng cảm, đồng thời giải thích cách chúng sẽ giúp công ty tồn tại và phát triển trong thời kỳ suy thoái. Các nhà đầu tư biết những lựa chọn này là khó khăn và sẽ tôn trọng khả năng thực hiện chúng tốt của bạn.

Xây dựng mối quan hệ

Cuối cùng, những người sáng lập cũng nên tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ với các nhà đầu tư của họ. Mối quan hệ chặt chẽ với các nhà đầu tư có thể cung cấp một nguồn hỗ trợ và hướng dẫn trong thời kỳ suy thoái. Những người sáng lập công ty khởi nghiệp nên thông báo cho các nhà đầu tư về tiến trình của họ và tìm kiếm phản hồi về kế hoạch điều hướng suy thoái kinh tế của họ. Họ cũng nên cởi mở với các đề xuất và phê bình mang tính xây dựng từ các nhà đầu tư và sẵn sàng kết hợp phản hồi vào kế hoạch của họ.

Quản lý giao tiếp với các nhà đầu tư luôn quan trọng đối với những người sáng lập công ty khởi nghiệp và thậm chí còn quan trọng hơn khi gặp khó khăn. Những người sáng lập minh bạch, chuẩn bị sẵn sàng và có định hướng mạnh mẽ về cách tiến lên phía trước có thể tăng cơ hội thành công và định vị công ty cho sự phát triển trong tương lai.