Quản lý dự án PMI là gì ? Chuẩn hóa quy trình khi thực hiện dự án

1. Quản lý dự án PMI là gì ?

Quản lý Dự án PMI là gì các bước được tổ chức bậc nhất toàn cầu về quản lý Công trình chuyên nghiệp do Học Viện điều hành Công trình Hoa Kỳ (PMI) sáng lập năm 1969, với hơn 40 năm lịch sử phát triển và cấp chứng chỉ trên 185 quốc gia.

Đây là tổ chức tiên phong cho ra đời những công nghệ, các bước cũng như thiết lập những chuẩn mực trong quản lý Công trình kế bên những hoạt động tài trợ và tiến hành các chương trình đào tạo chứng chỉ.

PMI hiện đang được những doanh nghiệp ứng dụng và triển khai vì đa dạng ích lợi hiệu quả.

2. Ích lợi của việc chuẩn hóa các bước điều hành Dự án

Với công ty, ứng dụng quy trình quản lý Dự án PMI đem đến rộng rãi lợi ích hữu hiệu lúc áp dụng như: hạn chế rủi ro, cho ra tính nhất quán, cải thiện hiệu quả, tăng cường độ ưng ý của khách hàng...

Ở giác độ người quản lý, có thể nắm bắt trọn vẹn thông báo toàn Công trình kể từ khởi đầu tới chấm dứt. Thường với một Công trình sẽ có thời kì triển khai hàng tháng, thậm chí vài tháng. Trong đó, sẽ xuất hiện không ít công việc, bàn thảo, mốc thời kì quan yếu khác nhau. Như thế nên, việc áp dụng quy chuẩn này sẽ giúp cả người quản lý và người tiến hành đều biết rõ tiến trình Dự án, các hạng mục cần hoàn thành và kích thích Công trình như nào.

Cập nhật những thông tin mới nhất tại :mô hình harmonic

3. PMI cấp những loại chứng chỉ gì?

Theo ấy, chứng chỉ PMI sẽ gồm những 7 loại như dưới đây, tùy theo nhu cầu và vị trí công tác mỗi người sẽ lựa chọn cho mình chứng chỉ phù hợp.

• CAPM (Certified Associate in Project Management) – Chứng chỉ cộng tác viên quản lý Công trình

• PMP (Project Management Professional) – Chuyên gia quản lý Công trình

• PgMP (Program Management Professional) – Chuyên gia điều hành chương trình

• PfMP (Portfolio Management Professional) – Chuyên gia quản lý danh mục

• PMI-PBA (PMI Professional in Business Analysis)- Chuyên gia phân tích doanh nghiệp

• PMI-RMP (PMI Risk Management Professional) –Chuyên viên quản trị rủi ro

• PMI-SP (PMI Scheduling Professional) – Chuyên viên quản lý tiến độ

4. Các người nào cần đến PMI ?

Thường những vị trí như: quản lý Công trình (PM), Senior Executive hoặc Manager, thành viên trong lực lượng Công trình, người muốn trở thành Quản lý/ Giám đốc hay bất kỳ ai muốn để ý và bổ sung kiến thức, kỹ năng về quản lý Dự án, muốn thăng tiến hơn trong công việc đều có thể theo học để được chứng chỉ này.

Để có được chứng chỉ quản lý Công trình, mỗi loại chứng chỉ sẽ đòi hỏi kinh nghiệm làm việc không giống nhau (số giờ quản lý Công trình, số năm làm việc...) người học cần đáp ứng những điều kiện tiêu chuẩn này mới được đăng ký học chứng chỉ.

Người có chứng chỉ quản lý Dự án PMI, ngoài việc được nâng cao chuyên môn còn là bệ phóng trong đường sự nghiệp, với mức lương cân xứng và môi trường làm việc khó khăn.

Hiện nay, chức danh điều hành Dự án cần đa dạng cho các cấp như: marketing, vun đắp, media..

Đừng nên bỏ lỡ những thông tin hữu ích tại : mô hình tam giác

5. Dụng cụ hỗ trợ quản trị Dự án theo chuẩn PMI

Theo tinh thần của PMI, một Dự án sẽ gồm 5 bước dưới đây:

Tại mỗi thao tác sẽ theo một lớp lang nhất định để bảo đảm khuông thời gian, chi phí, nguồn lực cũng như có được chất lượng ước mong.

Và cố nhiên, nhà điều hành sẽ cần tới một phương tiện quản trị Công trình chuyên biệt. Dưới đây là 5 thao tác quản lý Công trình chuẩn PMI với Slim CRM, cụ thể:

• Thiết lập dự án: Cho phép tạo những thông báo đơn thuần của Dự án (tên Dự án, mốc tiến độ, thời gian hoàn tất, người gánh vác...)

• lập kế hoạch dự án: tiến hành tạo các đầu công tác, mốc tiến độ theo giai đoạn Dự án

• tiến hành dự án: Người quản lý, thành viên, khách hàng có thể luận bàn trực tiếp với nhau, gửi những đề nghị tương trợ, hoặc xem tổng quan các công việc đang tiến hành

• Kiểm soát dự án: Nhận định mốc tiến độ Dự án, những công việc đã hoàn tất hay chưa…

• chấm dứt dự án: Xuất rất nhiều dữ liệu Dự án để Thống kê, Phân tích, tổng kết. Hoặc xuất hóa đơn Dự án, chi phí từng công tác tiện dụng.

Với quy mô doanh nghiệp, vừa và nhỏ thì việc quản lý Dự án với các đặc trưng nhất bao gồm công việc, Dự án đã có thể trọn vẹn đa số trong một phần mềm Slim CRM.

Đọc thêm các bài viết đánh giá sàn để biết được đâu là các top sàn forex tốt nhất và quốc tế.