hiện tại, khi kể đến tăng trưởng trẻ tự học lập trình c phần mềm, toàn bộ chúng ta đều biết đến các Qui trình vun đắp và các mô phỏng tăng trưởng thường thấy như Scrum, Agile, Waterfall hay Sprial. Đặc điểm chung của các mô phỏng trên đều đưa ra những tiêu chuẩn xây dựng một phần mềm theo quá trình, sự tương tác giữa các nhóm lớn mạnh mang nhau, hồ hết đều nhằm 1 mục đích duy nhất là khiến cho “smooth” đông đảo các vị trí từ trong ra ngoài của sản phẩm. Giống như những “bánh răng” của một động cơ, chúng càng “nhịp nhàng” thì cỗ máy càng chạy nhanh.

bên cạnh đó, việc ứng dụng những mô phỏng trên luôn phụ thuộc vào từng dòng Dự án hay sản phẩm cần xây dựng. Thậm chí, hình thành nên cơ cấu, đơn vị một doanh nghiệp. Những công ty tăng trưởng năng động hiện tại đã ứng dụng những qui trình cởi mở hơn như Agile, cho phép Dự án được kết thúc chóng vánh, tương tác giữa những thành viên nhịp nhàng, tạo ra một văn hóa công ty linh động, đầy cởi mở.

Qui trình Agile có hơn 15 năm mang triết lý và vận hành riêng. Điểm dễ nhìn thấy là không có bất kì lệ luật nào ở những khâu, mà đấy là sự kinh nghiệm được truyền tương hỗ giữa các viên chức, cho phép họ cải tiến mình và giúp Dự án được trót lọt. Chủ chốt ở đây là Kinh nghiệm, những qui trình được tạo ra bởi kinh nghiệm của người đi trước được học hỏi, đúc kết và thường nhanh gọn. Bạn ko nên vận dụng Agile nếu như bạn chưa từng làm cho việc trong một Dự án “Agile”.

thay đổi cởi mở mà vẫn giữ được then chốt.

Eric Ries, tác fake cuốn sách nổi tiếng khoa hoc lap trinh web dành cho trẻ The Lean Start Up đã chỉ ra một kĩ thuật phù hợp hơn và được coi như kim chỉ nam cho những Startup (những công ty tránh về nguồn lực, thời gian và tiền nong trong thời gian đầu), giúp họ tiết kiệm quá trình “kiểm thử” sản phẩm, cùng lúc giảm thiểu được rủi ro về thị trường do vậy mau chóng xoay chuyển sản phẩm theo sát thực tại . Mô phỏng đó sở hữu tên là Minimum Viable Product — Sản phẩm khả thi mức tối thiểu. Dưới đây là 1 minh họa hay được dùng lúc đề cập về MVP:

Vậy MVP là gì, phương pháp tiêu dùng MVP trong việc vun đắp và phát triển sản phẩm ra sao, tôi sẽ miêu tả từng phần dưới đây.

MVP — Sản phẩm khả thi ở mức tối thiểu

Là 1 định nghĩa. Một kĩ thuật phát triển một sản phẩm mới như một website, có vừa đủ những tính năng đáp ứng cho tập các người mua — người dùng trước hết. Sau đó trải qua nhiều lần sửa đổi, cải tiến và bổ sung theo feedback trong khoảng những khách hàng ban đầu mới cho ra bề ngoài rốt cuộc hay đưa sản phầm on-air phục vụ tập các bạn.

các keyword để thực hiện theo cách thức Lean ấy là vòng lặp: Build-Measure-Learn. Cụ thể:

Build: vun đắp 1 bản MVP có các tính năng cốt lõi, căn bản nhất. Cụ thể, là các tính năng xương sống — ít bị loại bỏ lâu dài, chừng độ về kĩ thuật nằm trong khả năng của team vững mạnh và trong khuôn khổ ngân sách giới hạn ban sơ. Lưu ý rằng, các tính năng vun đắp trong bản MVP này với thể bị đổi thay hoặc nâng cấp, cho nên sự hoàn thiện những chức năng cần đạt được các tiêu chí đã định (tạo ra giá trị sản phẩm và mang tính khả dụng).
Measure: Đưa sản phẩm đến 1 nhóm các đối tượng người mua tiềm năng hoặc chỉ định cụ thể để Nhận định tính khả dụng và tính thực tại. Nhờ vào các kết quả đo lường thực tại ấy, product owner Đánh giá được rủi ro và biết được Dự án đang đi đúng hướng hay ko, cần điều chỉnh, đéo bám sản phẩm bằng chiến lược kinh doanh như nào.
Learn: là sự học hỏi sở hữu kiểm chứng. Dựa trên những kết quả đo lường bằng Con số cụ thể, chỉ ra rằng sự đổi thay nào là cần yếu, cần bổ sung thêm cái gì, bỏ loại nào trong bản MVP tiếp theo.

Xem thêm =>> https://mindx.edu.vn/course/fullstack-web

có thể thấy rằng vòng lặp phản hồi trên cho ra một version sản phẩm (MVP) tiếp cận người mua chóng vánh, với được sự phản hồi tốc độ hơn — ÍT RỦI RO HƠN — ĐỠ TỐN KÉM HƠN. Cứ như vậy, qua các bản MVP sẽ dần hoàn thiện và đi đúng hướng sát theo các chỉ tiêu đã xác định, trên hết là tính “thực tiễn” và “khả dụng” được đảm bảo.