Kế hoạch sản xuất là một phần của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp theo đó kế hoạch sản xuất sẽ chỉ ra sản phẩm sẽ được sản xuất như thế nào? Dùng những nguồn lực gì? Chi phí sản xuất là bao nhiêu? Thường được áp dụng trong mỗi chu kỳ bình thường là quý/lần. Kế hoạch sản xuất giữ vai trò rất quan trọng vì Cả nhà máy, công ty sẽ phải vận hành theo bản kế hoạch sản xuất được lập.
Vai trò của lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp
Duy trì hoạt động sản xuất ổn định
lập kế hoạch sản xuất đảm bảo tiến độsản xuất thường xuyên và ổn định. Tất cả các máy móc được đưa vào sử dụng tối đa, đảm bảo cung ứng nguồn hàng cho người dùng.
>> xem tại đây để tìm hiểu về khóa học lập kế hoạch sản xuất
ước lượng nguồn lực chuẩn xác
lập kế hoạch sản xuất giúp ước lượng nguồn lực như con người, nguyên nguyên liệu xem với nguồn lực Hiện tại doanh nghiệp có thể đáp ứng được yêu cầu cung cấp của khách hàng hay ko.
dùng hiệu quả các nguồn lực
Kết quả của việc thực hiện theo kế hoạch sản xuất là dùng hiệu quả tài nguyên, năng lực và thiết bị của nhà máy nhằm giảm thiểu chi phí và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
tăng cường sự kết hợp hoạt động của những phòng ban
lập kế hoạch sản xuất giúp kết hợp các hoạt động của những phòng ban khác nhau.
tránh phao phí nguyên vật liệu
lập kế hoạch sản xuất hạn chế lãng phí vật liệu thô, đảm bảo kiểm kê nguyên vật liệu và nguyên liệu phù hợp đồng thời đảm bảo cung cấp các sản phẩm hoặc hàng hóa chất lượng.
Cải thiện năng suất lao động
Nhờ kế hoạch sản xuất, doanh nghiệp có thể dùng tối đa nguồn nhân lực, người lao động được huấn luyện rõ ràng. Đồng thời, lợi nhuận được chia sẻ với những người lao động dưới hình thức tăng lương và những ưu đãi khác từ đấy người lao động có động lực để thực hiện tốt công tác của họ.
lập kế hoạch sản xuất giúp tận dụng tối đa các nguồn lực và tránh lãng phí.
lập kế hoạch sản xuất tạo điều kiện cải thiện chất lượng vì quy trình sản xuất được rà soát thường xuyên. Ý thức về chất lượng được phát triển giữa những nhân viên thông qua đào tạo, kế hoạch đề xuất,…
nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường
lập kế hoạch sản xuất giúp việc giao hàng cho khách hàng kịp thời nhờ việc cung ứng chất lượng được đảm bảo thường xuyên, liên tục. Từ đó, công ty có thể đối mặt với cạnh tranh hiệu quả, và nắm bắt thị trường.
Trường Đào Tạo MTC
Tầng 6, Khu B, Tòa nhà Indochina, Số 04 Nguyễn Đình Chiểu, P. Đakao, Q. 1
Hotline: 0932 001 777 – 0916 41 61 45
Email: tuvandaotao@mtc.edu.vn
Điện thoại: (028) 7102 1218 - 7102 1219
